Kursüberblick
Dieser Kurs vermittelt Führungskräften und Change Agents die strukturierten Rahmenkonzepte und psychologischen Erkenntnisse, die erforderlich sind, um einen erfolgreichen organisatorischen Wandel hin zur agentenbasierten KI voranzutreiben. Er geht über die technische Umsetzung hinaus und konzentriert sich auf die Beurteilung der organisatorischen Bereitschaft, die Überwindung von Einführungshürden und den Aufbau eines nachhaltigen Ökosystems zur Unterstützung der Umsetzung.
Die Teilnehmer setzen sich mit den psychologischen „Reibungskräften“ auseinander, die die KI-Transformation bremsen, wie etwa Identitätsbedrohungen und Vertrauensdefizite, und lernen, diese durch eine Empowerment-Erzählung zu ersetzen, die den Schwerpunkt auf die Erweiterung menschlicher Fähigkeiten statt auf deren Ersatz legt. Anhand einer Reihe praktischer Module und realitätsnaher Szenarien lernen die Teilnehmer, Stakeholder-Archetypen zu identifizieren, Verhaltensaktivierungssequenzen zu entwerfen und einen formalen Change-Governance-Zyklus zu etablieren, um Verhaltensindikatoren mit konkretem Geschäftsnutzen zu verknüpfen.
Zielgruppe
Hauptzielgruppe:
- Leiter für Transformation und Umsetzung: Change-Management-Experten und CoE-Spezialisten, die für die Methodik und die übergeordnete Umsetzung der KI-Bereitschaft verantwortlich sind.
- Strategische Partner im Bereich Talentmanagement: – Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen und Weiterbildung, die Umschulungsprogramme betreuen und Mitarbeiter bei KI-gestützten Veränderungen in der Belegschaft unterstützen.
Sekundäre Zielgruppe
- Führungskräfte im Bereich Storytelling und Kommunikation: Marketing- und Kommunikationsleiter, die für die Entwicklung der KI-Strategie des Unternehmens und die Pflege der Interessen der Stakeholder verantwortlich sind.
- Führungskräfte an der operativen Ebene: Führungskräfte an vorderster Front, die mit den Ängsten ihres Teams umgehen und dafür sorgen müssen, dass
Voraussetzungen
- Vorkenntnisse im Bereich Change Management sind nicht erforderlich.
- Dieser Kurs ist eine direkte Ergänzung zum Kurs „Organizing for Success on Google Cloud: Aufbau Ihres AI Center of Excellence Spark“
Kursziele
- Analysieren Sie die psychologischen und operativen Reibungskräfte der KI-Transformation, um die Bereitschaft der Organisation zu beurteilen.
- Wenden Sie ein strukturiertes Change-Management-Konzept an, um die Mitarbeiter dazu zu bewegen, nicht nur ein Bewusstsein für die Thematik zu entwickeln, sondern sich auch aktiv dafür einzusetzen.
- Entwickeln Sie ein Ökosystem zur Förderung der KI-Kompetenz und zur beruflichen Weiterqualifizierung, das Lücken in den Fähigkeiten der Belegschaft schließt.
- Bewerten Sie die Wirksamkeit von Veränderungsprogrammen, indem Sie verhaltensbezogene Frühindikatoren mit dem geschäftlichen Nutzen verknüpfen und einen formellen Regelkreis für das Veränderungsmanagement einrichten.
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