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Vom Kollegen zum Vorgesetzten I (VKZV)

 

Course Overview

Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und Ihre Führungsposition zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und dabei klar und motivierend führen. Dieser Kurs wird in Kooperation mit unserem Partner Haufe Akademie durchgeführt.

Who should attend

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Course Objectives

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,

  • mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
  • Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
  • schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

Course Content

Klärung der neuen Führungsrolle
  • Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
  • Führungsstile kennenlernen.
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln.
  • Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.
Spezielle Probleme beim Rollentausch
  • Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
  • Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
  • Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
  • Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
  • Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
  • Delegation an frühere Kollegen.
  • Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
  • Kritik ist notwendig — aber wie?
Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
  • Welche Motivationsfaktoren gibt es?
  • Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.
  • Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?
  • Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.
Problemen vorbeugen — das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren
  • Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
  • Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
  • Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
  • Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Die ersten 100 Tage — welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
Online Training

Duration 3 days

Price (excl. tax)
  • 1,790.— €
Classroom Training

Duration 3 days

Price (excl. tax)
  • Germany: 1,790.— €
  • Switzerland: 1,790.— €

Schedule

Guaranteed date:   The course is guaranteed to run regardless of the number of participants. This excludes unforeseeable events (e.g. accident, illness of the trainer) which make it impossible to carry out the course.
Instructor-led Online Training:   Course conducted online in a virtual classroom.
German
Time zone: Central European Time (CET)   ±1 hour
Online Training Time zone: Central European Time (CET) Course language: German Guaranteed date!
Online Training Time zone: Central European Time (CET) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Time (CET) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Time (CET) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Time (CET) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Summer Time (CEST) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Summer Time (CEST) Course language: German
Online Training Time zone: Central European Summer Time (CEST) Course language: German
Germany
Berlin Course language: German
Munich Course language: German
Stuttgart Course language: German
Frankfurt Course language: German
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Hamburg Course language: German
Munich Course language: German
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