IT-Projekte erfolgreich aus der Krise führen (SE18-014)

Kursbeschreibung Kurstermine
 

Zielgruppe

CIO, IT-Abteilungsleiter, IT-Projektauftraggeber, IT-Projektmanager

Kursziele

IT-Projekte haben eine hohe Wahrscheinlichkeit zu scheitern. Regelmäßig erscheint der Chaos-Report der Standish Group und spricht von rund 80%. Dies zeigt, dass sich trotz zunehmender Standardisierung von Projektmanagementmethoden in den letzten rund 15 Jahren nichts Wesentliches verändert hat. Eine umfangreiche Studie der Universität Oxford zeigt sogar auf, dass in 17% der Fälle eine Krise des gesamten Unternehmens droht. Was aber ist zu tun, wenn ein IT-Projekt in die Schieflage gerät und dennoch zum Erfolg geführt werden muss? Wie gestaltet man einen solchen Turnaround und führt das Projekt zu verwertbaren Ergebnissen? Wie können schon getätigte Investitionen weitgehend geschützt werden? Anhand von Fallbeispielen und fundierter Methodik wird in diesem Seminar der Weg aus der Krise aufgezeigt.

Kursinhalt

  • Einführung: „Warum können IT-Projekte scheitern?“
    • Fallbeispiel 1: Applikations-Rollout über zehn Konzernstandorte
    • Fallbeispiel 2: Restrukturierung einer Bank im Rahmen einer Unified Communications-Strategie
  • Wie wurden diese IT-Projekte aus der Krise und zum Erfolg geführt?
  • Methodischer Leitfaden
    • Welche Faktoren unterstützen den Erfolg?
    • Welche Rolle spielt das Management, der Projektmanager und die IT-Lösung?
    • Schwachstellenanalyse und Ableitung von Gegenmaßnahmen
    • Turnaround Management bis zum erfolgreichen Projektabschluss
  • Krisen-Prophylaxe, Risikoanalyse, Frühwarnsysteme, Krisennachsorge

Es werden viele konkrete Fallbeispiele geboten. Die darüber hinausgehende Diskussion Ihrer Projekterfahrungen ist möglich und erwünscht!

Classroom Training
Modality: G

Dauer 2 Tage

Preis (exkl. MwSt.)
  • Deutschland: 1.290,- €
Termine und Buchen
 
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Deutschland
28.01. - 29.01.2019 Hamburg
12.12. - 13.12.2019 Hamburg
 

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