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Lieferanten professionell managen (LPM)

 

Kursüberblick

Zum Handwerkszeug eines jeden Einkäufers gehört ein ergebnisorientiertes und systematisches Lieferantenmanagement. Nur so können Kosten- und Leistungspotenziale Ihrer Lieferanten und der Wertbeitrag des Einkaufs optimiert werden. Lernen Sie operative und strategische Handlungsfelder eines modernen Lieferantenmanagements kennen und erfahren Sie, wie Sie welche Instrumente und Methoden in Ihrer Praxis einsetzen. So schaffen Sie sich die Basis, um Ihre Ergebnisse nachhaltig zu steigern.

Zielgruppe

Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.

Kursziele

  • Sie erschließen Leistungspotenziale Ihrer Lieferanten, schöpfen diese nachhaltig aus, verringern Kosten und steigern Ihren Ergebnisbeitrag.
  • Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag im Einkauf.
  • Sie sichern und steigern die Qualität Ihrer Lieferanten.
  • Sie gehen systematisch mit Lieferantenrisiken um und leiten geeignete Maßnahmen ein.
  • Sie eröffnen sich und Ihren Lieferanten Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.

Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch und erhalten wertvolle Impulse.

Kursinhalt

Veränderungen in der Beschaffung
  • Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen.
  • Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing.
  • Chancen und Risiken.
Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsmanagements
  • Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
  • Beschaffungsstrategie (Organisationsstruktur, Beziehungsmuster: partnerschaftlich oder opportunistisch, Make or Buy-Entscheidungen etc.).
  • Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.
Strategisches Lieferantenmanagement in der Praxis
  • Strategische und operative Ziele des Lieferantenmanagements.
  • Lieferantenstrategien entwickeln.
  • Klassifizierung und Positionierung der Lieferanten.
  • Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern.
  • Lieferantenmanagement – ein ganzheitlicher Prozess.
Operatives Lieferantenmanagement in der Praxis
  • Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements.
  • Suche und Vorauswahl von Lieferanten.
  • Lieferantenbewertung.
  • Lieferantenklassifizierung.
  • Lieferantenentwicklung.
  • Lieferantenauswahl.
  • Lieferantenintegration.
  • Controlling: Kennzahlen zur Lieferantenauswahl, -bewertung etc.
Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern
  • Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferantenauditierung, Wareneingangsprüfung.
  • Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.
Exkurs: Effektives Risikomanagement
  • Risikomanagementprozess, Risikomatrix, externe/interne Beschaffungsrisiken, Risikokultur.
  • Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.
Classroom Training

Dauer 2 Tage

Preis (exkl. MwSt.)
  • Deutschland: 1.370,- €

Sprache der Kursunterlagen: englisch

 
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Deutschland
11.11. - 12.11.2019 Hannover
19.11. - 20.11.2019 Berlin
10.03. - 11.03.2020 Stuttgart
27.08. - 28.08.2020 Frankfurt
01.09. - 02.09.2020 Hamburg