Controlling Seminar für Führungskräfte (CON)

Kursbeschreibung Kurstermine
 

Zielgruppe

Dieses 3-tägige Controlling-Seminar richtet sich speziell an:

  • Führungskräfte, die die Rationalität und Transparenz von Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich erhöhen wollen
  • Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, die ihren Wirkungsgrad durch effektives Controlling verbessern wollen
  • Mitarbeiter/innen, die in Zukunft in eine Führungsposition vorrücken sollen und die ein vertieftes Verständnis von Controlling benötigen

Kursziele

Dieses 3-tägige Intensivseminar behandelt die wichtigsten Controlling-Themen im Sinne einer systematischen und praxisorientierten Aufbereitung. Die Teilnehmenden erhalten das notwendige Wissen und die entsprechende Sicherheit, um ihre Controlling-Aufgaben besser angehen und lösen zu können.

Kursinhalt

Konzept
Durch die vielen inhaltlichen Impulse können die Teilnehmer ihre Abhängigkeit zu Spezialisten verringern und stärken damit ihre Position im Unternehmen.

Kontrollieren ist eine zentrale Führungsaufgabe. Aber richtig verstandenes Controlling geht weiter und erweitert die Toolbox einer jeden Führungskraft deutlich. Wirksames Controlling bringt Rationalität und Transparenz in Entscheidungsprozesse, zeigt Korrekturmassnahmen bei Abweichungen auf und zeigt Stellhebel für Wertsteigerungen und Effizienz. Strategisch verstandenes Controlling sichert letztendlich das dauerhafte Überleben des Unternehmens. Nicht umsonst werden Controller auch interne Unternehmensberater genannt. Sie helfen dabei, Führungsfunktionen zu koordinieren und auf die wichtigen Aspekte der Unternehmensführung zu fokussieren.

Nutzen

  • Sie erhalten systematisch Wissen zum ganzheitlichen Controlling und lernen, wie es Sie bei der Erreichung von Resultaten unterstützen kann
  • Sie verstehen Controlling als Denkprozess, der die Rationalität von Entscheidungen durch Transparenz von Finanzen, Strategien und Prozessen sicherstellt
  • Sie lernen die Sprache des Controllers sprechen und aktuelle Controlling-Instrumente kennen
  • Sie erhalten rasch anwendbare Methoden und Instrumente aus dem Controlling für die eigene Praxis



Themenfokus
Controlling und Controlling-Verständnis

  • Die Bedeutung von Cash Flow
  • Controlling und Management
  • Moderne Controlling-Prozesse
  • Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung



Wertorientiertes Controlling

  • Wertorientierte Kennzahlen und Werttreiber
  • Working Capital Management
  • Kostenrechnung und Kostenmanagement
  • Budgetierung und Investitionsrechnung



Performance Management

  • Unternehmensziele und Key Performance Indicators
  • Quantitative und qualitative Kennzahlen
  • Benchmarking
  • BSC, Rating



Berichtwesen und Management Informationssystem als Basis für Controlling

  • Anforderungen - Qualität statt Quantität
  • Führen mit Cockpits
  • Effektive Interventionen bei Abweichungen
  • Praxisbeispiele



Strategisches Controlling

  • Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
  • Risikomanagement kompakt
  • Instrumente zur erfolgreichen Strategie Implementierung
Classroom Training

Dauer 3 Tage

Preis (exkl. MwSt.)
  • Deutschland: 2.900,- €
  • Schweiz: Fr. 3.600,-
Termine und Buchen
 
Zum Buchen bitte auf den Ortsnamen klickenKurstermine
Deutschland
11.09. - 13.09.2017 Berlin
04.12. - 06.12.2017 Hamburg
Schweiz
19.04. - 21.04.2017 Zürich